Cuộc khủng hoảng tài chính gần đây của Intel đã buộc công ty phải thông báo về việc sa thải 15.000 nhân viên và tạm ngừng việc chi trả cổ tức cho các cổ đông. Trong khi Intel đang nỗ lực để phục hồi vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp vi mạch, không biết CEO Pat Gelsinger có khả năng giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này hay không?
Vào tháng 2 năm 2021, Pat Gelsinger đã đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành của Intel, đánh dấu sự trở lại của ông sau khi từng giữ chức vụ Giám đốc công nghệ đầu tiên của công ty ở tuổi 26. Gelsinger đã giới thiệu một kế hoạch đầy tham vọng nhằm phục hồi vị thế hàng đầu của Intel trong lĩnh vực thiết kế và sản xuất chip, bao gồm cả việc gia công chip cho các công ty khác.
Mặc dù Gelsinger đã nỗ lực hết mình, cổ phiếu của Intel đã giảm 26% vào ngày 2 tháng 8 năm 2024, sau khi báo cáo tài chính không đạt yêu cầu. Doanh thu trong quý II năm 2024 đạt 12,8 tỷ USD, giảm 1% so với cùng kỳ năm trước, trong khi công ty ghi nhận khoản lỗ ròng 1,6 tỷ USD. Intel đã công bố kế hoạch cắt giảm chi phí lên tới 10 tỷ USD, bao gồm việc sa thải 15.000 nhân viên và tạm dừng việc chia cổ tức.
Intel đã bỏ lỡ cơ hội cung cấp chip cho iPhone của Apple, đây được xem là một sai lầm chiến lược nghiêm trọng. Các nhà lãnh đạo kế tiếp đã gặp khó khăn trong việc khôi phục tình hình. Gelsinger đã đề xuất chiến lược IDM 2.0, kết hợp thiết kế, sản xuất và kiểm tra, nhằm bắt kịp các đối thủ như TSMC và AMD.
Việc thực hiện IDM 2.0 cần có nguồn lực tài chính lớn. Gelsinger đã lập kế hoạch xây dựng các nhà máy sản xuất wafer mới, nhưng sẽ mất nhiều năm để chúng đi vào hoạt động. Intel đang phải đối mặt với khoản lỗ do đầu tư lớn trong ngắn hạn. Gelsinger hy vọng rằng đến năm 2030, Intel sẽ đạt được điểm hòa vốn và có khả năng sản xuất chip với 1.000 tỷ bóng bán dẫn.
Trong khi Intel đang đầu tư mạnh mẽ vào việc phát triển chip, các đối thủ như Nvidia và AMD đã đạt được những thành tựu đáng kể. Bộ phận trung tâm dữ liệu và AI của Intel ghi nhận doanh thu sụt giảm, trong khi Nvidia và AMD lại có sự tăng trưởng mạnh mẽ. Dưới sự lãnh đạo của Gelsinger, khả năng Intel vượt qua những thách thức này vẫn còn là câu hỏi chưa có lời giải.
Gelsinger đã đề xuất mô hình IDM 2.0, tích hợp quá trình thiết kế, sản xuất, đóng gói và kiểm tra chip, giúp Intel vừa sản xuất chip cho chính mình vừa cung cấp dịch vụ gia công cho các công ty khác. Ông cũng đặt mục tiêu tiến tới năm quy trình từ năm 2021 đến 2025: Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A và Intel 18A, với hy vọng có thể đối kịp TSMC vào năm 2025.
Những kế hoạch táo bạo này đòi hỏi một nguồn lực tài chính khổng lồ. Intel đã đầu tư mạnh mẽ để xây dựng các nhà máy sản xuất wafer mới, với dự định xây dựng tới 6 nhà máy tại Ohio. Tuy nhiên, công suất sản xuất mới của Intel sẽ cần thời gian để đi vào hoạt động, và trong giai đoạn này, công ty sẽ phải chịu đựng khoản lỗ lớn do các khoản đầu tư khổng lồ. Gelsinger hy vọng rằng vào năm 2030, Intel sẽ đạt được điểm hòa vốn và có khả năng sản xuất chip với 1.000 tỷ bóng bán dẫn.
Dù Intel đã có những cải tiến đáng kể trong công nghệ, họ vẫn phải đối mặt với áp lực lớn từ các đối thủ như TSMC và AMD. Bộ phận trung tâm dữ liệu và AI của Intel ghi nhận doanh thu giảm, trong khi Nvidia và AMD lại có sự phát triển mạnh mẽ. Nvidia vẫn đang dẫn đầu trong lĩnh vực trung tâm dữ liệu với doanh thu tăng 427% so với năm trước, trong khi AMD cũng đang cố gắng để theo kịp.
Gelsinger đã đưa ra nhiều chiến lược nhằm cải thiện tình hình tài chính của Intel, như kéo dài thời gian khấu hao tài sản và tách một số bộ phận kinh doanh để tự chịu trách nhiệm tài chính. Tuy nhiên, chỉ có thời gian mới có thể trả lời liệu những nỗ lực này có giúp Intel vượt qua giai đoạn khó khăn này hay không.